自从2013年3月加入天兆公司以来，努力学习天兆的生产模式以及经营管理理念，迅速的融入到了天兆的氛围中，成为了一名合格的天兆养猪人。经过6个月的时间先后任职：技术员——车间组长——全场兽医——生产场长。之后在生产场长的任职期间统管全场的生产，保证了整个生产的稳定、高效。从2013年4月第一窝母猪开始分娩截止到年底，我们保证了全年分娩率在85%左右，每头母猪年出栏优质断奶小猪24头。
  在2014年，由于去年的出产母猪都成为了经产母猪，人员方面也由生手变为了熟手；再加上我们在生产管理上进一步细化，使得我们取得了更可喜的成绩，配种分娩率在保85%的基础上进一步稳固提高，产房窝均断奶小猪达11.8头，预计全年每头母猪可提供优质断奶仔猪26头以上。
  本来不管从“前”途还是“钱”途来说，摆在前面的已经是一条康庄大道了，但考虑到结婚后要带小孩这个问题，只能忍痛离职。我想作为一个男人不止要对工作负责，也必须对家庭负责，所以对即将要从事的下一份工作也又有了以前不一样的要求：第一，肯定得满足生存所需；第二，最好能利用和发挥我多年的养猪经验；第三，大部分时间能在成都上班方便照顾家庭。

为了能更多的照顾家庭

任南方金山谷北门原种场（国家生猪核心育种场）配种主管一职，任职期间主要从以下几个板块抓管理、抓生产：
1：加大培训力度 曾多次组织配种组员工进行培训，培训内容既包括必要的生产技能如：饲养管理、疾病治疗、消毒防疫等，也囊括了团队意识、荣辱与共、协同协作等一系列为人处事技巧，不但使得配种组的整体生产技能水平得以提高，更让整个配种组更加凝聚、团结以更好的状态来完成领导下达的任务。
2：完善饲养管理 改变以前粗放的饲养方法，新方法不但明确了特殊猪只特殊饲喂如：后备猪、断奶猪、空怀猪等的不同饲养方法，而且对于每种猪只饲喂量又按体况分为了胖、适中、瘦三个档次，最后针对不同的季节又制定了相应的饲喂标准，使得全年的饲养过程中不但满足了猪只的需求也节约了饲养成本。
3：加强疫病防控 针对配种车间的实际情况、不同的季节易流行疾病与环境温度等一系列问题，制定了相应的消毒制度，指派了专人消毒，并进行了监督与指导，最终经过大家的一致努力，完美的完成了防疫防控，在这一年内确保了稳定生产、无疫情发生。
4：规范了保健制度 认真负责的确定每一次保健方案，主要从：猪群整体健康状态、外面疫情传播情况、各季节易发疫病等做考虑，制定了不同的保健方案，平时一月一次小保健，三月一次大保健，特殊情况特殊处理，使得全年猪群都比较健康、稳定，死亡率基本控制在千分之三左右。
5：狠抓生产 经过半年的努力完全改变了以前粗放、随意的管理模式，从抓精液源头、抓细节、抓执行的一系列措施入手，坚持不懈努力后，生产成绩得到了长足的提高：从以前70%左右的配种分娩率到现在基本稳定在了85%左右。
以上工作仅是工作期间的冰山一角，还有更多工作如：环境温度控制、确保对外供精等，由于版面有限就不详述了，期待有个新的环境，能加入一个让人积极拼搏、可以展现自我价值的公司。

个人理念与企业管理方针冲突

熟悉配种组各个环节：各种舍别猪只的饲养，查情、配种、公猪采精、实验室工作均能胜任；对产房有一定了解，能单独接产、磨牙、打耳号等；熟悉猪场整个生产流程，能对常规疾病进行准确治疗，对猪场防疫制度的实施有深刻理解，对于大型疫情的应急预案处理有很丰富的经验，能操控全自动温控设施，对先进的养猪管理流程、设施设备、疾病防控有相当的了解。

个人原因

在该公司进行了毕业论文实验，同时承担饲养员一职。

实验完成，回校做毕业论文答辩

主要学习、研究了猪、鸡、奶牛等常见家禽、家畜的管理、饲养及其与之相关的饲料知识。