1、全面负责品管部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；

2、以品质长期稳定为目标，依据公司年度经营计划制订品管部工作计划，经总经理批准后组织实施；

3、参与制定、修订公司品质管理制度，并组织落实；

4、负责追踪、修正品质控制程序，确保品质合格率，提高优质品率；

5、制定培训计划，提高品管、生产人员的品质意识、专业知识和业务技能；

6、贯彻全面品质管制理念，负责与技术、生产、采购、销售等相关部门的协调工作；

7、协助技术部制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作；

8、不定期下市场，及时了解和处理与品质相关的问题；

9．对品管记录、检化验数据的可靠性及真实性负责；

10．控制部门费用在预算范围，减少药品浪费，避免环境污染；

11．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限；
    在云南傲农负责品管部工作期间未发生重大品质事件，品质较稳定。

自身家庭原因

一、工作经历
1. 2005年7月大学毕业后到广东东莞兴业生物科技有限公司高明分公司从事生产;
2. 2011年8月——2013年8月在成都铁骑力士饲料有限公司担任品管经理，车间主任；
二、我的几个根本观点
1、只有把自己所效力的企业当成自己的企业才可能把工作做好，只有站在经营者的角度思考问题才能成就一番事业。
2、工作计划只是引子，最核心的工作是追踪计划的落实或工作进度 , 十个好的愿望不如一个行动有效 , 执行力首先来自认真和责任心。
3、质量至关重要，没有好的质量作为基石，一切都是假象。
4、做品控必须要有强烈的质量意识、责任感，不受外界影响，质量永远站在第一位。
5、饲料品质主要从以下几个方面进行控制：
5.1、原料：a.原料进货渠道的控制；
           b. 原料接受标准和各阶段化验指标的明确及贯彻落实；   
           c.仓储对原料的影响；
           d.对于让步接收原料的合理标示及生产使用时的监控；
5.2、生产：a.工艺参数的执行；
           b.原料使用情况；
5.3、成品仓储管理；
5.4、成品运输；
5.4、市场跟踪；
5.6、公司内部、市场的沟通；

家庭方面原因

在校期间学习：解剖学、病理学、药理学、英语三级、计算机等基本课程