一是战略规划与运营管理：制定公司中长期运营战略，结合市场需求、政策导向及企业资源，规划高标准农田种植品类、生产规模及销售渠道；统筹生产、采购、仓储、物流等全链条运营环节，优化生产流程，控制运营成本，提升整体运营效率。
二是团队管理与协作：搭建高效的运营团队，明确各岗位职责，组织专业培训提升团队能力；协调运营部门与财务、研发、销售等其他部门的工作，确保各环节紧密配合，实现公司经营目标 ；同时，建立健全绩效考核体系，激励员工积极性与创造力。
三是风险把控与资源整合：监控农业生产过程中的自然灾害、病虫害、市场价格波动等风险，制定应急预案；整合土地、资金、技术、人力等资源，与政府、科研机构、上下游企业建立合作关系，为公司发展争取有利条件，保障公司持续稳定发展。

业务量减少

在该公司主要负责农产品绿色认证，高标准农田宜机化整治、有机肥研发生产、智慧农业项目实施、农业项目申报，实施和验收等工作。
一、农业项目储备，规划，申报，验收等工作，熟悉政府部门办事流程，申报多个项目，项目资金上千万元。
二、全面负责酒糟资源化处理工作，研发原辅料配方配比，生物发酵菌剂筛选，生产成本控制，人员管理等工作，年生产生物有机肥1万吨。参与西南地区农田重金属污染阻隔和钝化技术应用和农田安全利用项目，由西南大学组织，我负责实施，项目获得国家科技进步奖。
三、国家级重点项目“互联网小镇项目”，其中智慧农业APP，小程序，公众号，可视化部分有我组织实施。同时参与江小白高梁产业园区规划建设。
四、参加了清华碧桂园乡村产业振兴2022领头雁培养计划。学习了企业管理，财报分析，加宽护城河等知识体系。

个人家庭地址变迁

2009年7月至2013年1月，应聘到云南省云南南宝生物科技有限责任公司主要从事作物育种和工厂化育苗工作，在工作中作物育种方向主要针对品种含量和高产方面研究，目前含量和产量都有了很大提高。工厂化育苗工作方面主要是针对育苗基质的配比和肥水管理方面开展研究，现在已经推广到基层，效益较好。
在2012年3月公司内部从育种中心调配到种植推广中心，主要从事农业技术推广宣传工作和公司基地管理工作。农业技术推广工作中我们主要是以“公司+农户+公司”，“公司+基地”的模式。给当地农户带来了一定的经济收入。基地管理中对基地人员管理、物质管理、田间病虫害和肥水管理方面都能协调好工作。

离家太远，家人都要求回成都或是重庆都可以。

本专业包括植物学，作物栽培学，设施农业技术，土壤学，植物保护学，农业气象学，作物育种学等与农业有关学科。在校时评过一次“三好学生”。毕业设计是“关于水稻绿色防治方法的研究”。