人事方面：1、建立健全公司人才规划和人才梯队建设；保质保量完成所需人才、分析所属岗位并进行定员定岗；2、根据公司类型和发展，做中长期人力资源规划工作，保持骨干人员占比公司数额；并且通过考核奖惩保证员工的稳定性和积极性；3、对公司综合管理人员进行培训工作，除入职培训外，还进行部门专业知识培训，确保员工的综合能力和管理能力；4、根据公司发展方向建立绩效考核制度、根据工程性质优化KPI季度考核并落实对考核者的管理，做到事事有依据；5、完善薪酬福利设计体系设计，分析各部门岗位职责并结合市场薪酬对员工进行以岗定薪外同时将绩效考核纳入薪资体系；6、做好公司劳动风险管理，每年结合公司情况从制度，招聘，录用，考核，解聘做一次劳动风险分析报告并找出原因；协同工会一起减小公司面临的用工风险。行政方面：1、制定行政管理制度，规范流程并实施监督，执行；2、统筹管理公司资质等管理工作（营业执照、资质证书等），确保全面、有效；3、负责管理员证书管理工作（建造师、三类人员、职称、八大员证书）考试等信息的传达，确保人证合一和备案所需；4、负责公文章证管理以及对固定资产的盘点，明细落实员工责任确保借还同人，划分存在差异同时结合当前年度情况规划下年度资产和采购计划。招标方面：1、负责工程合同商务标的管理和制作；和预算部门共同参与招投标。

个人发展

1、对分公司的人员进行补充招聘；2、对新进员工进行入职培训（企业的流程和业务培训），并交接给各部门专业人员进行专业培训；3、严格进行总公司对分公司的人事制度监管，人事调动；4、对人事制度管理（包括考勤管理和各部门的日常统计并提出优化建议）。

个人原因

对住房小区，城市街道，市政滨河公园等大型景观方案设计

工作地在北京，离家远

我的专业有园林工程、园林规划设计、园林植物学、SketchUp、Photoshop还有插花艺术等

在机构进行人力资源管理系统培训并取得人力资源管理师

获得景观设计证书

获得花艺环境设计师证书